PASTORS’ WORKSHOP AND TRAINING PENGEMBANGAN PEMIMPIN ROHANI 2010
PASTORS’ WORKSHOP AND TRAINING PENGEMBANGAN PEMIMPIN ROHANI 2010
Motto :Leading to Succeed
Sub-motto:Spiritual Leader with Excellent Spirit
PASTORS’ BUSINESS
Sesi 1
8 Maret 2010
TUJUAN PEMBELAJARAN UMUM:
- Mengembangkan para Gembala Jemaat menjadi pemimpin berpotensi tinggi.
- Melengkapi para Gembala dengan kemampuan andal untuk memimpin secara berkualitas dan unggul.
| No. | POKOK | DESKRIPSI | JADWAL |
| 1. | Gereja Anda dapat Bertumbuh: Manajemen Strategi Pertumbuhan Gereja |
1. Mengenal Gereja Anda: Apakah Gereja Anda Bertumbuh (Grow) atau Tidak (Decay). 2. Apa Hekendak Allah bagi Gereja-Nya. 3. Merencanakan Strategi Pertumbuhan yang Relevan |
Maret, 8;
Jam: 10:00 – 13:000 |
CATATAN:
- Tempat Pastor’s Workshop: Jl. Bimaduta 2/7 Dukuh Bima, Kota Legenda, Lambangsari-Tambun, Bekasi (3 menit dari Pintu Tol: Grand Wisata – Tambun).
- Untuk informasi, hubungi : Welly HP: 0813-11330305; Yahya HP: 0812-8230596; Widi: HP 08888910094.
- Penjelasan rinci dapat menghubungi Dr. Yakob Tomatala; email: tomatala.yakob@gmail.com. Lihat Website: www.yakobtomatala.com.
- Bonus Pembayaran: Sesi I – 100%; Sesi II – 100 %; Sesi III – 75 %; Sesi IV – 50 %; Sesi V – 25 %; Sesi VI – Free.
- Hubungilah kami untuk memperoleh keterangan tentang Program Pelatihan lain. Terimakasih.
PENGORBANAN YANG MENJADI DASAR BERBAGI KEDAMAIAN SEJATI
RENUNGAN
Firman Allah menegaskan: “ Sebab jikalau kita, ketika masih seteru, diperdamaikan dengan Allah oleh kematian Anak-Nya, lebih-lebih kita, yang sekarang telah diperdamaikan, pasti akan diselamatkan. Dan bukan hanya itu saja! Kita malah bermegah dalam Allah oleh Yesus Kristus TUHAN kita, sebab oleh Dia kita telah menerima pendamaian itu” (Roma 5:10-10).
PENGANTAR
Damai dan kedamaian adalah kebutuhan tertinggi dari jiwa manusia. Kebutuhan ini mendorong setiap orang untuk mengusahakannya. Dalam upaya menggapai kedamaian ekonomi, orang bekerja keras untuk memenuhi kebutuhannya. Sebagai upaya melindungi kedamaian sosial, orang mengupayakan ketentuan budaya (adat istiadat) yang menjaga hubungan-hubungan. Mewujudkan tanggungjawab menjaga kedamaian dan ketenteraman sipil, masyarakat, negara dan pemerintah menegakkan hukum. Read the rest of this entry »
MEMBANGUN SIKAP: APAKAH ANDA PERCAYA KEPADA ORANG DI SEKITAR ANDA
“… Yesus sendiri tidak mempercayakan diri kepada mereka, karena Ia mengenal mereka semua” (Yohanes 2:24).
PENGANTAR
Apakah Anda cukup mempercayai orang-orang di sekitar Anda? Apakah mereka dapat dipercayai? Apakah mereka mempercayai Anda? Semua pertanyaan ini dapat menjurus kepada mendorong sikap mencurigai orang yang ada di sekitar kita. Tentu saja tidak. Orang berpandangan bahwa mencurigai itu salah. Ini benar. Tetapi apakah sikap tidak cepat percaya juga mutlak salah? Sebaliknya, apakah sikap cepat percaya itu mutlak benar? Mari kita pertanyakan terus. Apakah Anda dapat mempercayai orang begitu saja? Apakah Anda mau mempekerjakan orang yang tidak dikenal dengan serta merta? Apakah untungnya percaya dan tidak percaya kepada orang yang ada di sekitar Anda? Apakah Anda memahami sejauhmana mempercayai seseorang, bagaimana mempercayainya dan sejauh mana pula dampak dari mempercayai itu bagi diri serta kepemimpinan Anda? Simaklah:
SEBERAPA PENTINGNYA KOMITMEN DALAM KEPEMIMPINAN
“…. kalau terpaksa aku mati, biarlah aku mati ” (Ester 4:16d).
PENGANTAR
Komitmen kepemimpinan merupakan faktor penting yang meneguhkan pemimpin dan orang yang dipimpin dalam suatu organisasi menjalani tanggung jawab kepemimpinan yang diembannya. Apa sesungguhnya komitmen itu dan apa hubungannya dengan keberhasilan kepemimpinan? Istilah komitmen atau commitment berasal dari kata commit, committen (istilah Latin, commitere) yang berarti to bring together.
Istilah ini berakar dari kata com yang berarti together, dan mittere yang artinya to send. Istilah komitmen di sini lebih berarti sedang membawa bersama, atau sedang memeteraikan bersama, atau berjanji bersama untuk melakukan sesuatu yang dianggap penting dan merupakan kepentingan bersama. Read the rest of this entry »
